L’atelier de validation des documents stratégiques de l’Agence Municipale des Grands Travaux (AMGT) s’est ouvert aujourd’hui au Radisson Blu de N’Djamena. Cette rencontre rassemble les cadres dirigeants de la mairie, les responsables techniques de l’AMGT ainsi que des experts du Center for Innovation and Development (CID).

Le maire de N’Djamena, Sanoussi Hassana Abdoulaye, a pris la parole pour rappeler le contexte de création de l’AMGT. Il a évoqué la première session du Conseil d’administration, organisée quelques mois plus tôt, qui avait permis de mieux cerner les défis, les objectifs et les missions de cette nouvelle entité. Cette session avait également favorisé une meilleure coordination entre les membres du conseil.

« L’AMGT a été conçue pour renforcer les capacités de la commune dans la conception, la planification, le financement et la réalisation de projets majeurs répondant aux besoins des habitants et aux ambitions de développement de N’Djamena. Face à la croissance démographique, aux enjeux d’urbanisation, aux défis des infrastructures, de l’assainissement et de la résilience climatique, l’AMGT doit jouer un rôle central dans la mise en œuvre des équipements essentiels au développement harmonieux de la capitale », a-t-il déclaré.

Sanoussi Hassana Abdoulaye a encouragé les participants à s’investir pleinement dans les débats, à partager leurs retours d’expérience et à proposer des recommandations pour améliorer les documents présentés. Il a souligné que la qualité de leur contribution sera déterminante pour consolider les bases institutionnelles de l’AMGT et garantir son efficacité future. « La réussite de cette mission dépend avant tout de l’organisation rigoureuse, de la solidité des mécanismes, de la gouvernance transparente et des procédures de gestion », a-t-il ajouté.

Les documents soumis à l’examen des participants incluent :

• Un manuel de gestion administrative, financière et comptable, conçu pour encadrer efficacement l’utilisation des ressources et mesurer les résultats obtenus ;
• Un manuel de suivi-évaluation, visant à améliorer les performances et à renforcer la culture de la redevabilité ;
• Un cadre de gestion environnementale, sociale et de genre, garantissant l’intégration des principes de développement durable, d’inclusion sociale, d’équité et de protection de l’environnement dans toutes les actions de l’Agence.